廿七奮進踐初心 綠能科技創(chuàng)未來——集團以維科學院賦能培訓開啟成立27周年慶活動

 2025年5月18日，維科集團成立27周年，面對關稅貿易戰(zhàn)與國際貿易格局重構的復雜形勢，為推進綠色能源科技戰(zhàn)略生態(tài)、實現(xiàn)增量突破，提升經營管理質效，集團以維科學院賦能培訓開啟了成立27周年慶典。集團董監(jiān)事會領導、各產業(yè)、企業(yè)經營班子及專線主要干部，維科學院特訓班四期、五期、六期學員等線下線上近300人參會。

 活動伊始，集團人資總監(jiān)、總干部部總經理賁總作維科集團27周年慶典開幕暨現(xiàn)職干部系列培訓第一課開課動員。賁總指出二十七年風雨兼程，維科干部隊伍始終是集團最硬核的“戰(zhàn)略底盤”，各級干部始終沖鋒在前，書寫了從纖維科技到綠能科技轉型發(fā)展的時代篇章。為與現(xiàn)職后備形成更多共識、并不斷提升干部履職能力，總干部部以學習分享交流和崗位競聘發(fā)布開啟集團27周年慶典系列活動。

 會上，投資總部副總裁兼維科物聯(lián)總經理董總從中美所處的時代節(jié)點、美國發(fā)動關稅戰(zhàn)的底層邏輯、關稅戰(zhàn)的影響及中國應對戰(zhàn)略-、中美博弈下的維科戰(zhàn)略生態(tài)等四個方面講解了《中美博弈與維科戰(zhàn)略生態(tài)》，闡述了集團儲能、氫能戰(zhàn)略生態(tài)鏈和海外供應鏈戰(zhàn)略生態(tài)鏈，強調要以機制保障，促戰(zhàn)略、促生態(tài)、促項目、促增量，針尖聚焦重點市場和關鍵客戶，集中資源搶抓目標市場，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

 集團法律合規(guī)部總經理周總通報了近年發(fā)生的合規(guī)管理典型案例，通過復盤反思，加強制度、流程補丁，借助新技術、新方法提升合規(guī)管理能力。賁總表示，總干部部作為干部管理的組織和責任部門，要完善干部培養(yǎng)體系，與時俱進、扎好籬笆，營造積極的問題導向文化，以干部管理為抓手，協(xié)同各經營團隊、各管理專線，共同提升履職能力素質。

 集團財務總監(jiān)裴總圍繞"業(yè)財融合"核心理念，從財商思維培養(yǎng)、現(xiàn)金流量表解讀、利潤表解析、資產負債表分析、AI賦能財務新價值等五個維度，并引用實際案例深入淺出地講授了維科學院必修課《非財務人員的財務管理》，為現(xiàn)職干部特別是新晉總經理賦能財務管理基本知識和業(yè)務能力。特訓班四期優(yōu)秀學員代表陳若楠分享《供應商應付管理，從“經驗驅動”到“數(shù)據(jù)智能”》課題，提出用AI賦能供應商應付管理的試點實施方案。

 課程結束后，總干部部發(fā)布2025年第一批崗位競聘公告，期待更多有夢想、有沖勁的學員積極參與競崗，勇敢展現(xiàn)自己的才華與潛力，希望維科各產業(yè)青年骨干和特訓班學員踴躍報名、競聘上崗！

 會議最后，集團董事長何董發(fā)表重要講話。何董指出5月18日是維科重組創(chuàng)建27周年的紀念日，會上交流的三個主題踐行著維科“學習、流動、年青”的團隊建設方向。會上何董著重強調了三方面內容：

 1、貿易戰(zhàn)是戰(zhàn)略機遇期突破增量銷售的最好機會，在諸多不確定中，董事會提出的生態(tài)戰(zhàn)略、銷售增量、管理降本、事業(yè)合伙機制是最確定的，各級項目團隊都在凝聚力量攻艱克難，相信一定能夠支持我們應對任何困難，推動更好彎道超車！

 2、強化現(xiàn)職后備干部的經營管理必考題，要在特別困難的環(huán)境中保護好自己，做好自己能做的份內事、種好自己的責任田！要更加重視內部管理，更加抓緊基本制度流程修訂執(zhí)行，更加體現(xiàn)出對企業(yè)、對團隊、對自己的底線責任。

 3、補足各級團隊在季評年評和輪崗競崗中的必修課。27歲的維科已經進入新老交接、后浪推前浪的2.0時期，非財務人員的財務管理等必須具備的基本常識，要成為各級現(xiàn)職干部和特訓班同學的必修課，更要成為2.0、3.0團隊輪崗競崗前必須具備的應知應會上崗證。

 何董特別感謝一起風雨同舟、前仆后繼、共同奮斗的維科老員工老團隊，更寄希望于當前直面市場嚴峻挑戰(zhàn)的青年 2.0、3.0團隊，號召全體干部員工只要更好發(fā)揮團隊合力，更好抓緊內部管理，更好拓展增量市場，更好打贏項目攻堅，就一定能更好實現(xiàn)企業(yè)和團隊的奮斗目標，更好成就維科以人成事以事成人的雙贏局面！